湖北商贸物流集团有限公司是由湖北联投贯彻贯彻湖北省国资国企改革部署,整合内部商贸物流资源,在原湖北联投商贸物流有限公司基础上组建而成。公司注册资本20亿元。
公司以湖北联投“三全三商”的全新功能定位为契机,以开辟和打造商贸物流网络化、协同化、标准化、数字化、智能化、绿色化、国际化新路径、新赛道、新业绩为己任,致力于做好“大商贸、大物流”系统、协同运营大文章,实现商贸物流业态全产业链延伸。
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31 2024-08
湖北联投举办2024年中青年论坛暨U等生入职培训结业式
8月30日下午,湖北联投2024年中青年论坛暨U等生入职培训结业式隆重举行。集团党委书记、董事长刘俊刚作主题讲话,党委副书记、总经理刘光辉,党委副书记张艳等出席论坛。 深刻理解改革创新 搭建踔厉奋发舞台 刘俊刚代表集团党委对新一届U等生的加入表示热忱欢迎与热烈祝贺,并作题为《赓续改革精神 凝聚向“新”力量》的讲话。他指出,党的二十届三中全会明确了进一步全面深化改革的指导思想、总目标、重大原则,要以凝心聚力的战略高度,深刻领会全会的重大意义和深远影响,切实将思想和行动统一到党中央决策部署上来;以改革发展的历史维度,深刻认识全面深化改革的实践史就是伟大成就的发展史,进一步增强改革的底气和勇气,深化改革的信心和决心;以谋划改革的触及深度,深刻把握全会明确的国企重点改革任务和责任担当,坚定不移做强做优做大国有企业,为加快建成中部地区崛起重要战略支点提供坚实支撑。 刘俊刚强调,全面深化改革是联投大踏步赶上时代的重要法宝。近年来,湖北联投紧紧围绕“创建一流企业”改革任务,自觉把发展置于“国之大者、省之大计、民之大业”中审视和谋划,实现了新跨越,重塑了新优势,激活了新动能,释放了新活力,拓展了新属性。下一步要以高度的政治自觉和行动自觉举改革旗、吃改革饭、走改革路,持续推动全面深化改革向纵深发展。一是以改革“关键一招”实现发展“关键一跃”。用好集团综合改革实施方案,准确把握往哪改、如何改,一体推进“七大行动”,努力在抢抓政策机遇、获取优质资源、创造新质生产力等方面迈稳步伐、赢得主动。二是以功能性改革“小切口”推动深化改革提升“大纵深”。坚持站位全省,聚焦功能性改革,围绕“带动、引领、保障、提升”,着力增强核心功能,提高核心竞争力。三是以改革的引领力激发创新的驱动力。把科技创新作为“头号工程”,坚持“用”为导向,优机制、塑平台、建队伍,构建以科创供应链平台为载体、以科创人才体制机制改革为支撑的科技创新格局,加快发展新质生产力。四是以常态化改革推进长效化治理。聚焦“三资”运营,积极融入大财政体系,全力化解历史遗留风险,持续深化资本市场布局,变分散为集中,变资源为资产,变资产为资本,形成高质量发展动力循环新机制。 刘俊刚指出,“青春是用来奋斗的。”作为联投大家庭的新成员、新血液,要牢牢把握全面深化改革的时代主题,坚持练好内功、提升素质,立青春之“志”,努力在改革浪潮中锤炼党性;凝青春之“智”,努力在守正创新中淬炼本领;聚青春之“力”,努力在攻坚克难中挺膺担当;承青春之“德”,努力在涵养清正中彰显风采,用不枉青春的誓言开启联投事业新篇章,为推进中国式现代化湖北实践作出新的更大贡献。 启航新征程 共筑梦想桥-2024届U等生结业典礼- 会上,刘光辉为获评“优秀团队”“优秀班委”“优秀学员”的U等生颁发证书,勉励2024届U等生永葆初心,迅速实现从学生到职场人的转变。 黄令仪、周锦龙作为本届优秀学员代表,分享了心得感悟。 现场还播放了U等生们精心构思、用心拍摄、匠心制作的微电影《我与联投共成长》,用一帧帧画面尽述联投新青年的成长故事。 筚路蓝缕启山林 栉风沐雨砥砺行-2024年中青年论坛- 本届中青年论坛以“改革有召唤 青年有担当”为主题,聚焦集团身处改革一线的优秀中青年代表,他们用亲身经历,为U等生们答疑解惑,既启迪智慧,又鼓舞人心,激励大家以青春之名当好改革深化的生力军。 坚定方向谋改革 ——记6位优秀中青年代表发言 联投资本党委副书记 总经理黄露 黄露以《坚持守正创新、合作共享》为题,分享联投资本以“融”为媒、用“新”赋能,激发产融协同新动能,以及率先提出供应链金融“省地共建”新模式,在服务集团主责主业和实体经济发展中实现焕新蝶变的改革发展故事。 集团战略发展办公室副主任张延 张延从受益者、见证者、参与者三个角度,结合自身经历谈集团改革,分享她见证联投改革故事的心路历程,既砺“远见”之眸,持“稳健”之舵,又开“创新”之路,立“改革”之功。 湖北数据集团副总经理余阳 余阳以《要素革新 乘数前往》为题,坚持以“数据”为翼,用“革新”领航,从楚天云起步,到引领大数据平台建设,再到健康码守护万家,分享了团队始终秉持敢为人先的精神,融合技术与创新,逐步成为数据要素市场领航者的改革历程。 东湖高新人力资源总监李萍 李萍由“一个重要任务”出发,分享了拥抱改革、逐浪前行的团队故事:力推三项制度改革,率先组织开展中长期激励试点,激发组织新动能;引领人力资源管理体系升级,提升人力资源开发效率;构建企业文化新生态,为东湖高新持续高质量发展奠定坚实的人才基础。 建投科技党总支副书记 总经理费飞龙 费飞龙博士以加入湖北联投的故事,为入职新人提供了四点工作经验,并告诫U等生们要志存高远,与企业相互成就、共同成长,为湖北联投“创建一流企业”贡献自己的青春和力量。 清能集团投资发展部区域投拓总监姜路新 姜路新以《清能回归“清能” 坚定改革信心》为题,讲述清能集团聚焦产业升级,从传统地产“一枝独秀”,到绿色地产和新能源“双轮驱动”,走出一条契合发展、彰显特色、融合互进的回归“清能”之路。 稳步积淀谋主动 ——记中青年论坛主题研讨环节 中青年论坛主题研讨环节,六位代表围绕湖北联投优秀人才发展问题现场研讨,基于改革和发展提炼助力人才成长发展的有效经验。 吴若愚:请问制定“13569”发展战略的背后故事? 黄露:湖北联投集团是一个非常好的干事平台。我从央企出来,加入联投之初,前后花费了三个月时间进行回顾总结,破立并举,归纳总结出“以协同为中心、向市场要效益”的“13569”发展战略。 吴若愚:对于不同职业身份,如何进行转换?对于不同职业技能的要求,如何适应? 张延:我认为其中最重要的就是:自我加压、快速成长。青年员工在职业发展过程中要坚持“初心如磐、进无止境”的理念,深度扎进联投改革各项工作实践中。 吴若愚:在投资岗位上,如何助力清能集团的新能源产业转型? 姜路新:首先要找准改革发展的逻辑,结合股东优势、自身禀赋和行业趋势,积极投身公司产业转型的浪潮中。 吴若愚:有没有运用数据要素的理念开发出新的产品? 余阳:数据集团在大数据赛道上势头强劲,已建设了省公共数据授权运营平台等四个平台,上架数据产品已超过200个,交易额突破6000万元。 吴若愚:青年才俊如何夯实自己的专业技能,提高不可替代性? 费飞龙:培养自身独有的技能是非常重要的,一是要但行好事、莫问前程;二是要有积极主动的工作态度;三是要做工作的“万金油”;四是要有危机意识。 吴若愚:“员工从打工人转变为更为主动的事业人”,东湖高新集团具体推行了哪些举措? 李萍:把任务拆分成了三个试点:强制跟投、股权激励以及项目合伙机制。通过试点的落地探索构建员工与公司风险共担、收益共享机制。 以“前浪”擎信仰之炬,以“后浪”耀时代之光。立足新起点,联投U等生们将坚持“踔厉奋发、初心如磐、合规制胜、进无止境”,聚力开辟属于联投新青年的新时代。
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27 2024-08
湖北联投举办2024年千里马·“生机博发 联创未来”人才周暨U等生入职培训启动仪式
8月25日,2024年千里马·“生机博发 联创未来”人才周暨U等生入职培训启动仪式在联投丽笙酒店隆重举行。省政府国资委二级巡视员余景春,湖北省人才事业发展中心党委书记、主任李忠,省委组织部、省政府国资委、省人社厅、省住建厅相关处室负责同志与会指导;武汉大学、华中科技大学、武汉理工大学、中国地质大学(武汉)、中南财经政法大学、华中农业大学等各大高校教授、科技专家代表,湖北联投、联发投股东、董事代表,以及100余名博士后、博士应邀出席;湖北联投党委书记、董事长,科技创新委员会主任刘俊刚出席并讲话,党委副书记张艳主持会议,在家党委班子成员出席会议。 领导致辞寄厚望 构筑人才新高地 余景春指出,湖北联投高度重视人才工作和科技创新,一是站位高远,科技工作重点更加聚焦;二是机制完善,支撑作用更加凸显;三是保障健全,全周期人才服务体系更加完善,人才工作富有成效,为集团高质量发展提供了坚强保障,为奋力推进中国式现代化湖北实践提供了国企样本。 李忠表示,湖北联投改革重组后,始终以“排头兵”姿态领跑省属国企,这离不开集团党委对人才工作、科技创新工作的高度重视,且真正做到倾心引才有目标、悉心育才有举措、精心用才有平台,要继续坚持“人才强企”理念,在国企人力资源管理与开发工作中探索更多经验成果。 刘俊刚指出,人才兴则国家兴,人才强则国家强。要深入学习党的二十届三中全会和省委十二届七次全会精神,认真贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和人才工作的重要论述,全面落实省委关于人才和科技创新工作的相关要求,为湖北联投新一轮高质量发展注入强劲动力。 刘俊刚强调,尊重知识、重视人才,是联投刻入基因的企业文化。近年来,湖北联投坚持党委统揽,围绕“四类五级”人才培养框架,着力引进契合战略新兴产业和新质生产力发展的高层次人才,建立起“千里马·科技人才”三维体系,为企业科技创新和产业发展提供有力支撑。引育并举、事业聚才,是联投广纳英才的关键一招。始终聚焦“人才强企第一战略”,面向业务“主战场”,大力引导出资企业搭建科研人才创新平台,促进产学研互联互通、人才充分集聚,为联投跨越发展打造强力引擎。鼓励创新、宽容失败,是联投活力迸发的制胜密码。深入实施创新驱动发展战略,将人才作为科技创新的“关键变量”,营造更开放更包容的环境,推动创新成果加速涌现、“千里马”竞相奔腾。知人善任、用心用情,是联投礼遇贤才的丰厚诚意。持续创新人才激励机制,实施以增加知识价值为导向的分配政策,打通、完善高技能人才队伍发展双通道,为各类人才施展才华搭建更广舞台,切实让事业激励人才,让人才成就事业。 刘俊刚表示,奔跑的联投需要人才、创新的联投呼唤人才、发展的联投成就人才。要切实以人才优势厚植创新优势、产业优势、发展优势,打造改革创新样板和尖兵队伍,为集团加快“创建一流企业,奋进世界500强”续写精彩篇章。 校企联合攻难题 产教融合促发展 活动期间,集团科技创新中心、人力资源部及所属出资公司主要负责人与五所高校代表科技创新项目、人才培养项目、校企联合研发中心项目签约,双方将通过深化校企合作,加快引进高校人才、智力资源,加速科技项目合作落地、推动科技成果应用转化,为集团高质量发展注入新动能。 科技创新步履不停 青年才俊活力迸发 - 湖北联投千里马·科技人才品牌发布 - 会上,张艳发布湖北联投千里马·科技人才品牌——生机博发·联创未来。她表示,湖北联投全面践行“人才强企”发展战略,焕新升级“联投千里马”人才工程,在原有“四类五级”人才培养体系中突出科技属性,积极构建领军科技人才、青年科技人才与外部科技专家联合构建三位一体的“千里马·科技人才”矩阵。下一步,将抓牢科技人才队伍建设,通过科技创新,为湖北联投新产业、新模式、新动能提供智力支撑。 · 湖北联投科技专家聘任仪式和科技人才入库仪式 余景春、李忠依次为科技专家颁发聘书;集团外部董事姚德明、陈孝凯分别为领军科技人才代表、青年科技人才代表颁发聘书。 · 湖北联投科技创新产品发布 湖北联投大胆探路、先行先试,在省内率先推出四大科技创新产品,致力于整合产业链上下游资源,打通科技成果转化的“最后一公里”,以科技创新赋能产业发展。 · 湖北联投博士后工作站发布 湖北联投大力引导出资企业搭建科研人才创新平台,促进产学研互联互通与人才聚集,先后建立博士后工作站2个,其中,东湖高新集团博士后工作站是省内最早成功获批的国家级科研工作站,楚天云博士后工作站于近期成功获批设立。 会上举行了东湖高新集团博士后科研工作站导师聘任仪式,集团党委委员、副总经理雷宗江为两位流动站导师颁发聘书;数产集团董事长、省楚天云董事长王忠浩博士详细介绍了楚天云博士后工作站及引才政策。 · 湖北联投博士后代表发言 会上还邀请湖北联投优秀博士后、“U 等生”罗可文、李博闻分享他们与科创结缘、与联投同行的故事。 打造强磁场 激发新活力 - 湖北联投“U等生”联袂发力 - “千帆争渡竞洪流,朋辈乾乾未肯休。”湖北联投4名博士U等生周丹、吴若愚、杨炎、胡思妍通过《联投精神赋(并序)》,热情讴歌集团改革发展的亮眼成绩,集中展现联投青年科技人才的精神风貌,积极唱响科技创新工作高质量发展的华美乐章。 功以才成,业以才兴。活动最后,刘俊刚为2024届U等生代表张旭、潘慧瑶授旗。接过“强企建设”的交接棒,2024届U等生们将以奋斗锤炼本领,磨砺增长才干,为集团“创建一流企业,奋进世界500强”贡献智慧与力量!
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26 2024-08
联发投集团召开第四届董事会2024年第二次会议、2024年度股东会
8月25日,湖北省联合发展投资集团有限公司(以下简称“联发投”)召开第四届董事会2024年第二次会议和2024年度股东会,党委书记、董事长刘俊刚主持会议,集团股东代表、董事、监事参加会议。 会上,与会人员集中观看了联发投2023年度以及2024年上半年工作回顾宣传片,刘俊刚为3位新任董事刘炜(梁庐健代领)、喻刚、王闰光颁发聘书并赠书。 本次会议学习传达了党的二十届三中全会精神和湖北省委十二届七次全会精神,听取了联发投2023年度董事会决议执行情况报告,审议了联发投2023年总经理工作报告、董事会工作报告、财务决算报告、利润分配方案以及2024年财务预算报告等议案。经与会人员认真审议、充分讨论,以现场表决方式,全票通过了所有议案。会议还对经理层全权办理融资、全权办理公司债券申报发行事宜进行了授权。 刘俊刚表示,联发投的改革发展始终离不开省委省政府坚强领导、省政府国资委关心指导和社会各方面的大力支持,离不开各股东单位、董事、监事和集团上下的共同努力。如今所取得的成就,是各方凝聚共识、共谋发展的成果。第一,各位股东的不懈支持是集团发展壮大的基石。联发投以湖北省和武汉城市圈九市国资委为主要出资人,6 家省内央企为股东,自成立之初便具备股东多元化、经营市场化的基因优势。省属国资国企改革重组之际,面临多重困难与挑战,感谢各央企股东为集团发展提供的优质经营理念和改革“金点子”,同时也感谢各市州政府为集团发展积极打造优质的营商环境。第二,争创一流的改革目标是集团实现价值的主线。集团紧紧围绕党中央、省委省政府明确的“创建一流企业”改革任务,通过内部深度挖潜、外部广泛借鉴,构建起以“产业焕新”为核心、以“价值创造”为引领、以“科技创新”为抓手、以“治理提升”为支撑的深化改革提升行动方案,在抢抓政策机遇、获取优质资源、创造新质生产力方面抢占了先机、迈稳了步伐。第三,自强不息的联投精神是集团做强做优的保障。2021年以来,集团各项经营指标持续稳中向好,累计上缴税收超202亿元,年均吸纳社会就业超6万人,在稳增长、调结构、惠民生方面展现了集团的担当作为。下一步,集团将继续发扬“自强不息、敢为人先、搏击市场、追求卓越”的联投精神,以股东为纽带,以董事为桥梁,在更大范围、更广领域、更深层次深化务实合作,增强规模能级,培育壮大主体,提升发展质效。 本次会议全程在律师见证下进行,程序规范,合法有效。联发投部分经营班子成员、高级管理人员、职能部门负责人,以及律师事务所、审计事务所代表列席会议。
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07 2024-09
对标行业一流企业,完善企业治理体系——湖北商贸物流集团组织开展联投大讲堂暨商言贸语聊风控专题培训
为深入贯彻党的二十届三中全会精神,落实湖北联投深化改革总体指示和党委巡察整改具体要求,践行“人力资源更新十条”履职能力更新行动,9月6日,湖北商贸物流集团组织开展联投大讲堂·专业人才暨商言贸语聊风控专题培训。公司党委书记、董事长张爱华出席培训并讲话,公司党委委员、副总经理陶琳主持培训。培训特邀湖北国控供应链集团有限公司副总经理王进力、上海邦信阳(武汉)律师事务所律师戢洪洲分别作主题分享。 本次培训旨在加深公司员工对公司治理先进理念和头部供应链企业优秀实践的认识,提升公司现代企业治理水平和供应链领域专业能力。 王进力作主题为《拓展供应链,我们需要做什么?——从厦门国贸发展经验探寻供应链拓展之路》的分享,他从内部管理精细化、业务运营数智化、分配机制市场化、风控合规一体化、战略协同制度化及文化建设品牌化六个维度出发,对厦门国贸供应链发展成熟经验进行了系统介绍,同时为公司供应链业务发展路径提供了宝贵建议。 戢洪洲作主题为《新公司法及公平竞争审查条例解读》的分享,他结合公司具体业务情境,对新《公司法》中的重点进行解读,同时通过具体实例,对《公平竞争审查条例》中的要点进行剖析。 张爱华作总结讲话。他对两位分享嘉宾的悉心讲解表示感谢,对本次培训的重要意义表示高度肯定。他从对标行业一流企业和完善企业治理体系两方面对公司全体员工提出工作要求。首先在对标行业一流企业方面要坚持“六个对标”:一是要在产品和服务质量上对标行业一流。着力提升产品和服务质量,更大力度保障优质产品和服务的有效市场供给。二是要在市场化经营管理上对标行业一流。发挥“通道+枢纽+网络+平台(企业)”优势,进一步探索新型经营责任制,切实提高组织活力效率。三是要在企业效益上对标行业一流。既要高效有序做好国计民生重点领域保供工作,又要通过精健体制、创新机制来大幅提升“一利五率”核心指标。四是要在人才队伍建设上对标行业一流。坚持人才引领驱动,积极推进集团“人力资源更新十条”行动落地。五是要在数字化变革上对标行业一流。突出数字化的引领、撬动、赋能作用,以数字化变革推动企业治理模式变革、方式重塑、能力提升。六是要在品牌文化上对标行业一流。在贯彻落实党的路线方针政策、弘扬中华民族优秀传统文化基础上,积极吸收借鉴优秀企业的文化成果,努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和具有自身基因的企业文化。 同时在完善企业治理体系方面要落实三项工作:一是要打造系统完备、衔接匹配的制度体系。建设形成公司章程、基本制度、专项制度、管理办法、实施细则为主要内容的制度图谱。二是要健全边界清晰、制衡有效的治理机制。明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,同时加强经理层成员任期制和契约化管理。三是要构建因企施策、授权规范的管控模式。遵循科学合理差异授权,建立事前介入、事中控制、事后评价的动态授权放权监督管理机制。 公司领导班子、干部员工及兄弟单位干部员工共计103人通过线上线下形式参加本次培训。
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05 2024-09
华中港航物流集团到访湖北商贸物流集团座谈交流
9月4日,华中港航物流集团党委书记、董事长李斌,党委副书记、总经理曾晶一行到访湖北商贸物流集团,与湖北商贸物流集团党委书记、董事长张爱华,党委副书记、总经理罗华军等座谈交流。 李斌对华中港航物流集团的业务板块进行了简要介绍。他表示,华中港航物流集团为湖北港口集团全资子公司,主要从事航运物流、大宗贸易、港口服务等业务,近年来,公司按照“一主引领、四链联动”的业务定位,优化航、贸、港业态融合的产业链供应链,2024年完成集装箱运输及代理量27万余标箱,货运量2700余万吨,贸易量1000余万吨,向打造具有港航特色一流供应链企业目标迈出坚实步伐。他指出,同为省属国有企业,希望双方资源优势互补,围绕产业链、供应链、价值链、资源链,共同开辟合作空间,在砂石、钢材、航运等领域开展合作,助力湖北“先行区”建设。 张爱华对李斌一行的到访表示欢迎并对公司历史沿革及业务情况进行了介绍。他表示,湖北商贸物流集团2022年重组成立以来,焕发新面貌,作为集团第一批“组阁竞聘”的企业,树立绩效考核导向,人心齐、队伍稳、干劲足,较好地实现了自身功能,释放出了改革效能。他指出,华中港航物流集团有着得天独厚的航运优势、建材资源优势,希望双方在供应链上下游建设方面积极开展合作,构建良好的供应链生态圈,实现共享共赢。 华中港航物流集团党委副书记、华兴盛公司党委书记、董事长、总经理罗聂,党委委员、副总经理、大通公司党委书记、董事长、总经理佘秀琪,党政工作部、党委组织部(人力资源部)部长杨超;湖北商贸物流集团党委委员、副总经理陈昊,矿产资源事业部、物流园区事业部、黑色金属事业部、石油化工事业部、空港供应链公司相关负责人参加座谈。
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03 2024-09
合规管理,制在必行——湖北商贸物流集团聚焦合规文化,开展“制度宣贯月”主题活动
2024年7月至8月,湖北商贸物流集团系统组织开展以“强化合规意识,护航改革发展”为主题的“制度宣贯月”活动,进一步增强合规意识,打造合规文化。 一、聚焦“关键少数”,发挥示范效应 公司领导班子带头示范,研究部署公司“制度宣贯月”活动。活动期间,公司召开党委理论学习中心组(扩大)学习会,组织开展党的二十届三中全会精神专题学习,推动全公司形成“贯彻全会精神,增强改革本领,狠抓制度落实”的良好氛围。 二、举办系列培训,强化合规意识 为落实湖北联投“人力资源更新十条”工作要求,打造一支结构优、能力强、素质过硬的人才队伍,本次活动期间举办包括第六期“商言贸语聊风控”在内的系列制度培训,打造制度合规宣贯阵地,促使员工对业务法律法规“懂”,对行业监管要求“通”,对业务制度规范“精”。按照全面覆盖、突出重点的原则,公司本部6个职能部门针对20项公司重点制度和政策,对全体员工开展制度再教育,着力加强员工对公司制度和重点政策的理解。 三、创新活动形式,营造合规氛围 本次活动通过“线上+线下”相结合的形式开展,营造主动自觉的学习氛围,推动公司全体员工进一步加深合规意识和公司规章制度学习,显著增强法治思维和底线思维,有效提升业务能力水平,为公司高质量发展提供坚实合规保障。 四、开展“制度体检”,筑牢合规根基 活动期间,开展制度有效性评价,针对公司现行制度进行排查摸底、逐项评估。针对检视发现的问题,开展制度修编,持续做好制度“废改立”工作,发挥制度规范引领作用。号召全体员工深入学习,做到制度规范入脑入心、制度执行不打折扣,推动形成人人懂制度、事事遵规则的良好生态。