湖北商贸物流集团有限公司是由湖北联投贯彻贯彻湖北省国资国企改革部署,整合内部商贸物流资源,在原湖北联投商贸物流有限公司基础上组建而成。公司注册资本20亿元。
公司以湖北联投“三全三商”的全新功能定位为契机,以开辟和打造商贸物流网络化、协同化、标准化、数字化、智能化、绿色化、国际化新路径、新赛道、新业绩为己任,致力于做好“大商贸、大物流”系统、协同运营大文章,实现商贸物流业态全产业链延伸。
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11 2024-11
湖北联投典型案例连续两年入选《国资国企社会责任蓝皮书》
11月7日,由国务院国资委社会责任局主办的“第七届中国企业论坛之国有企业社会责任平行论坛”在北京顺利召开。发布会上,各方代表和专家学者齐聚一堂,共话国资国企履责新担当新作为,并发布《国资国企社会责任蓝皮书(2024)》(以下简称蓝皮书)。《蓝皮书》全面梳理国资国企社会责任发展趋势和阶段性特征,广泛征集优秀国有企业社会责任管理和实践案例,最终共编入69家国有企业的社会责任优秀案例。其中,湖北联投《“联投新青年”共同缔造安居湖北“新样板”》作为湖北省属企业案例成功入选服务民生事业类优秀案例。 “联投新青年”共同缔造 安居湖北“新样板” 一、背景 住有所居是住有宜居的基础。为缓解新市民、青年人住房难题,湖北省高度重视住房租赁市场的平稳健康发展,通过不断建机制、优政策、育主体、搭平台、强监管,形成了具有湖北特色的租赁住房发展之路。总部位于湖北省武汉市的湖北联投集团有限公司(以下简称“湖北联投”)在省属国企中率先切入住房租赁赛道,于2022年2月组建省级保障性租赁住房投资运管平台(以下简称“保租房公司”),探索建立了“投建运管”全周期资金平衡和长周期运营服务模式,两年来投资超百亿元,落地项目28个、在建在管房源近3万套(间),在新一线城市的租赁住房发展之路上展示国企社会担当、发挥了示范引领作用。 住有宜居是享有优居的前提。湖北省委、省政府把“美好环境与幸福生活共同缔造”作为加快先行区建设的一项重大行动,推动城市建设与基层治理共建共治共享。湖北联投集团以联投新青年·花山河社区项目为试点,围绕青年人成长、生活中最关心最直接最现实的利益问题,践行“共同缔造”理念和方法,搭建协商议事平台,创建共享空间,组建社群活动,构建数智化治理体系,把分散式信息系统整合起来,先后在28个保租项目推广完善的产品体系、社区配套体系、服务体系和治理体系,新市民、青年人租友满意度达98%,武汉市主城区房源出租率超过98%。“共同缔造租赁社区实践”案例入选湖北省深化实践活动第一批典型案例,实践中管用、项目员工爱用、租友感到受用的“量身定制”青年理想家的经验做法,结出了“宜居湖北”的丰硕成果、书写了“租购并举”的湖北答卷、推进了“两多一并”的湖北实践。 二、责任行动 (一)需求共商,倾听诉求有渠道。 坚持线上和线下联动,走进去与请出来结合,搭建贴合青年特点的民主协商议事平台。通过线上问卷、园区走访、租友访谈、投放意见征求箱等途径,累计发放问卷4000余份、走访周边园区200余次、线下访谈800余人,深入了解青年租住需求。常态化开展“青年生活提案开放日”“新青年试住计划”及青年恳谈会,在鼓励青年租友表达诉求、贡献创意的同时,逐项梳理痛点、难点问题,并迅速找准纾难解困方向。为解决“出行难”这一意见集中、呼声最高的问题,在企业、政府、街道、公交公司等各方之间积极搭建沟通桥梁,先后组织20余次深入协商论证,开通社区定制便民专线。针对“人人驾”等新市民群体租住需求,配套建设充电桩、停车场,有力缓解充电难、停车难问题,以实际行动做到“同题共答、逐项认领、逐件销号”。 (二)社区共创,激发活力有抓手。 积极构建多层次、标准化产品体系,先后开展户型产品、公共空间、社区景观、导视系统等10余场参与式设计共创活动,建立了青禾、青木、青朴、青云等更“宜居”的标准化产品体系。通过“社区微花园共创”“我家楼下改造计划”“如果可以”等空间共创活动,引导青年租友在美好环境共同缔造中增强对社区的认同感、归属感。以场景化思维开辟近1500㎡的共享空间,搭建青年人的社交栖息地、能量加油站和价值共创地。其中,“共享客厅”涵盖了策展、书吧、剧场、音乐角、会议室等个性场域,充分满足青年生活、休闲、交友、公益等需求;“青年驿站”设立了自习室、直播间、共享会议室等多样化共享空间,精准满足青年学习、创业等个性化发展需求。 (三)治理共抓,整合资源有力量。 坚持党建引领,统筹用好企业、政府、社会等多方力量,推动实现资源互享、优势互补。积极融入湖北省住房供应链平台,利用大数据技术打通供需两端,坚持以需定供精准开发和租售服务,让好房子“一键直达”。与政府共建“荆楚新青年”党建品牌,通过联合主题党日活动,吸纳党员租友为社区治理建言献策。统筹湖北联投集团在物业服务、数字化产业上的优势,迭代升级“安居湖北”智慧公寓管理平台,有效提升即时风险预警研判系统管理水平,实现了从“人管”到“智管”的质级飞跃。 (四)社群共建,筑巢引凤有载体。 大力实施新青年“悦邻计划”,匹配租友群体兴趣爱好,组建心宠社、篮球社、悠游社、青音社、潮玩社、知行社、羽翎社等7大社群部落,形成兴趣“圈子”。开展社区“共建人招募计划”,组建租友联盟,邀请社区KOL、热心租友以主理人身份参与社群管理和活动组织,使入住青年从服务对象变为服务力量。建立“常态化+定制化,资源型+维系型”活动体系,先后举办夏日露营市集、小年团圆宴、“青年杯”篮球赛等80余场次活动,累计2万余人次参与,吸引更多青年走出门、走下楼,寻回“消失的邻里”,融入社区大家庭。开辟“就业超市”,多渠道链接700余家企业的就业资源,支持开办个人工作室,充分发挥保障性住房稳就业促创业作用,切实传递党的温暖,让青年住得好、留得下、稳得住。 三、履责成效 (一)住有所居,租房更省心。 “联投新青年”全系产品均配置家具家电,可拎包入住。用活用足保租房政策,租金为同地段同品质房源的70%,“押一付一”租期灵活,条件符合可免押入住。针对来汉就业青年,提供七天免费试住计划。保租房公司在“长期主义”价值观的引领下,以产品和服务深度支撑品牌高度,以用户口碑积累品牌资产,“联投新青年”获评中国住房租赁领先品牌,连续两年上榜中指研究院“中国住房租赁运营优秀企业Top5”和“2024中国住房租赁企业综合实力TOP15”,入围中国住房租赁ESG(企业社会责任)实践先锋榜单,荣登品牌价值成长性评估指数、租赁式社区品牌价值评估指数、品牌价值规模力评估指数行业榜单。 (二)居有所宜,生活更舒心。 社区共享食堂、24小时便利店、灯塔咖啡、快递超市等业态,成为青年租友集聚地;联投新青年·芯中心社区紧随其后开通4条便民交通专线,累计服务租友2万余人次;规划建设大型机动车快充站30个,配套建设电瓶车充电端口180个,为租友绿色低碳出行提供更贴心的服务;更智慧的“安居湖北”运营平台,服务租友逾2万人,续租率超81%、客户满意度达98%,青年租友安全感、归属感、满意率显著提升。“联投新青年”社区成为片区租房首选项,“老带新”成为新客源主力,为新市民、青年人追求宜居优居提供保障。 (三)心有所安,成长更顺心。 新青年“扬帆计划”“毕业季计划”、就业“职通车”、青年夜校等活动,为新青年提供免费的岗位推送、政策咨询、宣传推广、就业培训、技能培训等,已服务租友2千余人次。培育创业保障平台,引入湖北银行等金融机构提供专属金融服务通道。落实“人才公寓”政策,为200余名租友争取人才租房补贴,有效缓解青年压力。开展“安家湖北,我选联投”青年置业计划,匹配专项房源、供给优惠政策,优先满足基本生活保障,因地制宜培育品质配套,既生产好房、更服务好人,为青年就业、创业、兴业畅通安居圆梦通道,铺染出城市治理宜居幸福成色。 (四)“新”之所指,模式可复制。 湖北联投由点及面、循序渐进推进以共同缔造理念为引领的租赁型社区治理模式,推动保租房成为新武汉与新青年双向奔赴的载体与桥梁。《基于共同缔造理念的租赁型社区治理模式初探》获“2023中国住房租赁发展论坛”论文二等奖;保租房公司将产品体系进行政策性转化,形成的《湖北省保障性租赁住房(青年社区)设计指引》《武汉新城青年保障性居住规划指引》成果文件,在湖北省各地市州租赁型社区进行广泛推广。场场爆满的“青年夜校”获得新华网、人民日报等国家媒体深度关注,湖北联投保租房公司团委获得2023年“武汉市五四红旗团委”荣誉称号,共同缔造理念凝聚青年的作用得到充分激发。 四、展望 风好正扬帆,敢向潮头立。湖北联投集团将完整、准确、全面贯彻新发展理念,以推动高质量发展、提升城市治理现代化为目标,胸怀使命担当,全面践行人民城市理念,进一步畅通新市民、青年人诉求表达渠道,不断总结新鲜经验,持续满足人民群众对住房的多样化、多元化需求,以服务群众“最后一公里”,带动打通城市治理“最后一公里”,力争构建更高效、更暖心、更富有活力的新青年社区,确保外来人口进得来、留得下、住得安、能成业。
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02 2024-11
湖北联投召开第一届董事会2024年第六次会议暨战略与投资委员会2024年第八次(扩大)会议
10月31日,湖北联投召开第一届董事会2024年第六次会议暨战略与投资委员会2024年第八次(扩大)会议,集团党委书记、董事长刘俊刚主持会议。 会议传达学习了党的二十届三中全会精神、省委十二届七次全会精神和深化国有企业改革相关文件精神,审议了总经理工作报告、董事会工作报告、内部审计工作报告和融资管理办法、担保管理办法等13项议案。经与会人员认真审议、充分讨论,以现场表决方式,全票通过了所有议案。 随后,董事会战略与投资委员会围绕“聚焦全球科创高地,强化科技变革引领力,推动集团迈向高质量发展新阶段”主题,召开2024年第八次(扩大)会议,总结集团科技创新工作成果,研讨未来科技创新战略布局及实施路径。建设管理部作《科技赋能新质生产力创新引领高质量发展》专题汇报;联投资本、东湖高新、数产集团分别就湖北供应链金融公共服务平台、“百业先问”产业大数据计算平台和以数据为核心要素的科技创新大蓝图作案例分享;集团董事陈孝凯、王胜围绕湖北联投科技创新专项行动,从以市场需求为导向赋能产业融合发展、以深挖联投特色品牌内涵补齐发展短板、以合规为先风控为要护航高质量发展等方面,为集团高质量发展提出了宝贵的建设性意见。 刘俊刚对各位董事的积极履职和大力支持表示感谢。他表示,湖北联投改革重组后,第一届董事会2022年9月份成立至今,先后召开20次会议,在全体董事的共同努力下,充分发挥了“定战略、做决策、防风险”的作用,为集团高质量发展提供了强力引擎,在2023年省属企业董事会建设考核中位列第一。这份荣誉来之不易,充分体现了省政府国资委对集团推进治理现代化工作的高度肯定与认可。 刘俊刚强调,今年以来,集团上下紧紧围绕省委省政府整体安排部署,承压奋进、开拓创新,不断增强核心功能,提升核心竞争力,企业经营实现稳中有进、逆势上扬。当前正值定全年、保全局的关键时期,要紧紧围绕全年目标,全力冲刺四季度,确保全年“满堂彩”,向省委省政府交出一份高质量答卷,为中国式现代化湖北实践贡献更多智慧和力量。 会上,刘俊刚向陈孝凯、王胜、周亚娇赠送《进无止境》《合规致胜》书籍并合影留念。 省政府国资委企领处主任科员周亚娇;湖北联投党委副书记、总经理刘光辉,党委委员、副总经理雷宗江,党委委员、总会计师鲁雪,驻集团纪检监察组组长、集团纪委书记宋伟以及相关职能部室负责人参加会议。
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18 2024-10
湖北以系统性思维和创新性举措统筹推动国资国企高质量发展
湖北坚持系统思维,高规格成立由省长任组长的综改领导小组,聚焦功能性改革深化区域性国资国企综合改革试验,推动国有资本和国有企业做强做优做大。截至2024年5月末,全省国资监管企业资产总额首次突破10万亿元,位居全国前列、中部第1,“千亿骨干国企”总数达到17家,6家企业入围中国企业500强。 盘活存量资产,壮大国资底盘 积极承接省级行政事业单位“三资”,清理企业内部“三资”,采取战略性重组、专业化整合、集约化经营、市场化出清等方式分类盘活。目前,已盘活省属企业存量资产1300多亿元,企业资产质量大为改善,信用评级明显提升,AAA级企业达到14家,撬动金融资源5000亿元。一是盘活国有存量土地。在全国率先出台推进国有企业盘活利用存量土地八条措施,成立省领导牵头,自然资源厅、国资委等11个部门参与的联席会商机制,采取确权更名、作价出资、优化利用、再开发、土地收储等方式,推动武钢集团、湖北交投集团、湖北农发集团、武汉地铁集团等央地国企盘活存量土地价值900多亿元。印发《省属企业存量土地资产盘活利用重点项目责任清单(第一批)》,联合自然资源、住建、税务等部门近期印发《关于妥善处理国有企业存量土地历史遗留问题的通知》,化解国有企业土地资产更名、规划核实、不动产登记、房屋安全鉴定等涉地历史遗留问题,推动国有企业存量土地盘活利用工作进一步向央企和市州延伸。二是盘活存量资产。开展“省属企业清理盘活存量资产攻坚行动”,建立“两非”“两资”处置出清绿色通道,与金融机构、法院、税务、市场监管等部门协同,盘活企业不良资产,并延伸到矿产、特许经营权、数据等全口径资产资源全面清理盘活,实现分散变集中、资源变资产、资产变资本,国有资本倍增放大。目前,已多措并举盘活存量资产近400亿元,3户企业实现数据资产登记确权入表融资。三是实施专业化整合。聚焦资源高效配置,按照主业相同、产业相近、行业相关、优势互补的原则,推动跨层级国资合作,以省属企业为主体整合运营全省机场、港口、水利、康养、文旅矿产、特许经营权等资产资源,提升国有资本运营效率,实现全省国资一盘棋发展。 实施功能性改革,服务重大战略 按照“引领、带动、保障、调控”功能要求,先后组建湖北水利发展集团、健康养老集团、人才集团、征信公司等一批功能性企业。探索建立国资国企功能性绩效评价机制,“一企一策”设定评价指标,引导企业更好履行服务国家和全省重大战略的使命责任。2023年,省属企业实施亿元以上重点项目445个、完成各类投资2326亿元,带动社会投资近万亿元。一是增强引领功能。聚焦湖北省优势产业和新兴特色产业,落实“链长+链主+链创”机制,“一企一策”研究省属企业布局战兴产业和未来产业方案,推动省属企业加快向实体转型,积极培育新质生产力。2023年以来,省属企业新设汽车产业投资公司、光电产业投资公司等重要产业主体20余家;省市国资新增上市公司9家,带动社会资本430亿元。今年,省属企业谋划布局重大战新产业项目194个,计划总投资1971亿元。实行省委省政府主要领导牵头、省委常委领衔推动,国资母基金、政府引导基金、省市县三级协同联动、共同发力的工作机制,依托五大优势产业500亿国资母基金,设立20支产业基金,带动形成5000亿规模基金群,投资布局长江存储、东风岚图等一批重大产业项目,塑造湖北产业发展新优势。二是增强带动功能。围绕集成要素资源,以供应链体系建设为抓手构建现代化产业体系,搭建一批国资主导的公共性、普惠性、开放性、共享性的大宗供应链服务平台、产业服务供应链平台、科技创新供应链平台、MAH医药转化平台和公共服务供应链平台,促进供需对接,推动各类资本融合发展。三是增强保障功能。服务打造新时代“九州通衢”,推动省属企业承担全省85%高速公路、30%铁路、96%集装箱运输的建设运营任务,武鄂黄黄都市圈城际铁路实现公交化运营。围绕能源保障,省属企业承担全省“迎峰度夏”“迎峰度冬”410万吨煤炭储备保供任务。四是增强调控功能。湖北农发集团建设粮食、畜牧、水产、种业、蔬菜五大基地,成为湖北农产品保供稳价主力军。湖北联投集团通过收购出险企业现房、改造自有存量等方式,提速保租房项目建设,在建在管房源3万套,出租率超85%,品牌运营能力位居全国前列。 加强内引外联,深化央地融合发展 抢抓中央支持湖北疫后重振一揽子政策机遇,积极争取中央企业对湖北“搭把手、拉一把”,推进央地合作不断深化,2020年以来连续5年举办大型央地对接活动,累计签约项目453个,投资总额1.5万亿元,央企每年在鄂完成投资2000亿元以上,湖北央地合作“金字招牌”持续擦亮。一是优化工作机制。以综改试验为契机,先后与宝武集团、三峡集团共同成立省领导领衔的工作专班,省直相关部门与中央企业合署办公,推动新能源无取向硅钢、高端取向硅钢、长江生态大保护等一批重大项目实施。建立完善央地合作在线监管系统,实时掌握央地合作项目进展情况,协调解决堵点卡点。二是共享改革政策。主动对接服务,推进在鄂央企深度参与综改试验,在存量土地盘活、科技创新联合攻关等方面,将在鄂央企纳入政策适用范围,指导推动在鄂央企用足用好优惠政策,将在鄂央企纳入湖北改革发展大局一体推进。三是加强人才交流。建立“干部双向挂职、人才交流培养、党建联建共建”为内容的常态化合作机制,择优选拔32名企业优秀年轻干部到中央企业、外省市标杆企业挂职锻炼。吸纳70余名中央企业优秀管理人员入选省属企业外部董事人才库,现已选聘任用9名,打造了一支近600人规模的外部董事人才库。开展“院士专家企业行”,向央地国企选派25名院士专家开展技术服务,帮助解决技术难题35个,开展联合攻关项目8个,引进高端人才12人。四是促进融合发展。推动国资央企深度参与全省重大战略,聚焦武汉新城建设,组织在鄂央企、省属企业走进武汉新城,省属企业在武汉新城区域已累计投资超1500亿元,今年投资预计超百亿。在鄂央企在武汉新城片区共有亿元以上项目超120个,投资总额超1700亿元。聚集武汉都市圈建设,先后举办“聚力都市圈 奋进先行区—2023湖北省与中央企业项目对接洽谈会”“建设国际航空货运枢纽 服务构建新发展格局—2024湖北花湖国际机场开放暨临空经济发展大会”,共促成央企国企、民企外企与湖北签约项目288个、签约金额6866亿元,央地国企引领带动民企外企融合发展形成合力。
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09 2024-11
湖北禹龙公司到访湖北商贸物流集团座谈交流
11月8日,湖北禹龙水利水电工程有限公司(以下简称湖北禹龙公司)总经理闫里清一行到访湖北商贸物流集团,与湖北商贸物流集团党委书记、董事长张爱华等座谈交流。 闫里清简要介绍了公司的发展情况,并对湖北商贸物流集团的改革发展成就和转型发展成果表示赞赏。他表示,湖北禹龙公司隶属于省属大型国有控股企业湖北水利发展集团有限公司,紧紧围绕“一主两新三服务”的业务布局,做强水利施工主业,做大水利信息化和水生态环保新兴业务,做优工程商贸、工程运维和工程检测等服务,聚力发展成为省内领先的水利施工、运管、服务综合产业集团公司,是全国优秀水利企业、湖北省第四家水利工程施工总承包壹级单位,施工技术能力强,管理经验丰富,工程建设质量安全可靠。他指出,湖北禹龙公司与湖北商贸物流集团同为省属国有企业,希望双方围绕产业链、供应链、资源链加强交流学习,在工程建设、流域综合治理等领域开辟合作新空间,实现资源共享、发展共赢。 张爱华对闫里清一行的到访表示欢迎并介绍了公司历史沿革及业务开展情况。他表示,湖北商贸物流集团是由湖北联投贯彻湖北省国资国企改革部署,基于湖北省发展供应链的优势资源禀赋和持续加大供应链领域发展的政策支持而成立。近年来致力于加大内部市场化改革力度,在人才选用、薪酬体系方面高度市场化,以改革激活发展动能,形成大宗建材、石油化工、矿产资源、城市保供四大优势供应链服务品类。目前公司正聚力打造全产业链综合服务平台、网络化物流服务体系、双循环重要连接点,以及医药、楚菜链主企业,同时承担全省煤炭保供、物流园区建设等多项省级任务。他指出,湖北禹龙公司有着丰富的行业经验以及工程建设资源优势,希望双方围绕工程建设上下游资源积极开展合作,构建供应链生态圈,服务地方经济高质量发展。 湖北禹龙公司副总经理杨成辛、技术研发部副部长沈维铎,湖北秉航供应链公司总经理高杰;湖北市政建设集团党委书记、董事长刘占兵,党委副书记、执行总经理冯文漫,党委委员、副总经理龚勇、雷军伟;湖北商贸物流集团运营总监魏忠,运营中心、黑色金属事业部、石油化工事业部、有色金属事业部、鄂州通世达公司相关负责人参加座谈。
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06 2024-11
鲁雪赴出资公司开展学习贯彻党的二十届三中全会精神专题宣讲
近日,按照集团党委的统一安排部署,湖北联投党委委员、总会计师,联投资本党委书记鲁雪赴出资公司开展二十届三中全会精神专题宣讲。此次宣讲在联投资本设线下主会场,湖北商贸物流集团设线上分会场,由联投资本党委副书记、总经理黄露主持。 会上,鲁雪从全面掌握党的二十届三中全会情况、深入领会习近平总书记在会上的重要讲话精神、准确理解进一步全面深化改革重大举措、全力以赴抓好全会精神落实四个方面,深刻阐述了党的二十届三中全会精神的科学内涵,结合各项工作实际进行了系统宣讲。鲁雪指出,党的二十届三中全会擘画了全面深化改革的宏伟蓝图,是我们推动改革转型的“行动指南”,要在全面学习上下功夫,在深化理解上用实劲,以“抓铁有痕、踏石留印”的作风推动各项工作干在实处、争创一流。 鲁雪结合分管领域工作,就推动全会精神落地见效提出三点要求: 把握好普遍与重点的关系。要全力以赴完成集团下达的全年生产经营目标,准确研判公司生产经营面临的形势,做到压力不减、目标不降,牢牢把握发展主动权,打赢全年“收官战”。同时,以服务实体经济为使命,高水平加快推进改革转型,联投资本要乘势而为,切实发挥全省供应链金融公共服务底座作用,以“联链通”供应链金融平台建设为改革转型“中轴”,加快推进“省地共建”各项工作,力争实现3年内服务全省50多个县市区重点产业、企业数超1万户、上线资产超1000亿元、降低中小企业融资成本超20亿元的总体目标。 把握好精神与实践的关系。既要把学习贯彻全会精神同学习领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断融会贯通,也要注重学用结合,善于用党的理论创新成果武装头脑、指导实践、推动工作。湖北商贸物流集团要建立“链主”思维,加快推动“四网合一”,高质量打造医药、楚菜等省级供应链平台,变供应链为“共赢链”,实现“整链互补、聚链成势、集链成群、全链竞逐”,提升企业核心竞争力。 把握好形式与实质的关系。要坚定不移在改革发展中坚持党的领导,旗帜鲜明大抓基层,既在发挥党建引领作用上下功夫,也要在丰富党建工作载体上动脑筋,通过做实党建品牌矩阵、做强支部书记队伍、做优党建考核评价等,凝聚干事创业思想,明确担当作为导向,切实增强基层党组织的政治功能和组织功能。 联投资本及湖北商贸物流集团领导班子、中层干部、党支部书记、基层联系点工建保理党支部全体党员共计150余人参加会议。
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01 2024-11
刘俊刚一行赴九州医药供应链、华纺供应链考察交流
10月30日,集团党委书记、董事长刘俊刚,党委委员、总会计师鲁雪一行赴湖北九州医药供应链有限公司(以下简称“九州医药供应链公司”)、湖北华纺供应链有限公司(以下简称“华纺供应链公司”)实地考察调研并座谈交流。 在九州医药供应链公司,刘俊刚一行参观了九州通医药集团数字化展厅,并与九州通医药集团董事长刘长云、名誉董事长刘宝林等座谈交流。会议听取了九州医药供应链平台运营及与“联链通”供应链金融服务平台合作等情况汇报,双方围绕医药供应链领域创新发展、供应链金融赋能、深化业务合作等方面进行深入探讨。 刘长云对湖北联投的到访表示热忱欢迎,对集团长期以来的大力支持表示感谢。他说,九州医药供应链公司成立一年以来,始终立足供应链、重构产业链、提升价值链,上线全省首家省级医药供应链平台,助力湖北医药供应链向现代供应链协同系统不断转变,实现产业链价值提升,加速塑造医药行业新质生产力。湖北联投作为公司股东,充分发挥作为全省首家“全国5A级供应链服务企业”“全国5A级物流企业”等优势,全力支持九州医药供应链公司重构产供销格局。公司借助湖北联投旗下“联链通”供应链金融服务平台,为医药行业企业提供“投、担、租、保、信”金融服务,全方位赋能链上市场主体高质量发展,让链上企业“焕然一新”。九州医药供应链公司将围绕产业全场景需求,以“人无我有、人有我优”高标准加速打磨平台产品,做好宣传推介打造特色品牌,推动产业链上下游企业加快上链,锚定“一年打基础、两年见成效”目标,快速成长为“公共性、普惠性、开放性、共享性”医药产业数字化供应链综合服务平台,助力“健康湖北”建设。 刘宝林介绍了九州通医药集团在医药供应链数字化运营方面的相关实践和行业优势,希望双方在资源共享、平台互联、产业金融等方面展开更广泛的合作,提升九州医药供应链链公司的市场竞争力和品牌影响力,担当医药产业高质量发展责任使命,共同促进医药行业转型升级和大健康产业向新向好发展。 刘俊刚对九州通医药集团的热情接待表示诚挚感谢。他说,九州通医药集团作为科技驱动型的全链医药产业综合服务商,通过搭建行业稀缺“千亿级”医药供应链服务平台,已成长为全国最大的民营医药上市公司,九州通医药集团的科学管理理念、高效运营模式、良好产业生态、先进价值体系、领先治理经验等值得学习借鉴。改革重组以来,湖北联投围绕园区开发、城市更新、工程建设、矿产资源开发利用“四大主业”,进的态势持续巩固,稳的支撑持续夯实,新的动能持续壮大,走出持续上扬的奋进曲线。在新旧动能转换的关键时期,集团正全面按照省委省政府以“用”为导向的要求,在全国率先建设“产业+金融+生态”一体化供应链金融服务体系,探索推进“联链通”省级供应链金融公共服务底座建设,打造供应链、产业链、创新链、资金链“四链”融合发展新模式。 刘俊刚表示,当前,湖北生命健康产业加速迈向万亿规模。作为我省五大供应链平台之一,刚满“周岁”的九州医药供应链公司,重点项目有序推进、区域布局逐步成型、主要指标持续向好,发展成果来之不易。同为股东单位,湖北联投期盼与九州通医药集团携手共进,继续支持平台提升竞争力、扩大影响力。一是“双链联通”、产融结合。九州医药、“联链通”供应链平台目标企业重合度高,“联链通”要通过定制化金融产品,以平台精准对接、高效匹配,广引普惠金融活水。二是资源共享、市场共拓。依托双方广泛的业务布局,以资源集约利用、提升效益效率为原则,深化“省地共建”模式,共抓政策窗口期,共享市场拓展成果。三是数据赋能、再启新程。集团在全国首批次成立省级数据要素市场运营主体,未来与九州通医药集团在医药行业大数据授权运营、要素上链、公共服务等方面有广阔合作空间。期盼双方互为助力、互相促进,以建设供应链体系建设新模式为抓手,共同为湖北加速构建现代化产业体系探索路径、作出贡献。 随后,在华纺供应链公司董事长齐志平陪同下,刘俊刚一行参观了汉口北品牌服装城、新布码头展厅、抖音直播基地等,实地了解了华纺供应链公司运营现状及纺织行业发展情况,对公司在市场拓展、数字化转型与新媒体营销方面的创新实践给予了高度赞赏。 湖北联投综合办公室、董事会办公室主任刘洋,东湖高新集团、联投资本董事长杨涛,湖北商贸物流集团党委书记、董事长张爱华,联投资本党委副书记、总经理黄露,湖北商贸物流集团党委副书记、总经理罗华军,联投资本副总经理兼工建保理公司董事长吴冬亮,湖北联投战略发展办公室副主任张延;九州医药供应链公司总经理吴喆及公司管理团队等参加调研。