关于我们

湖北商贸物流集团有限公司是由湖北联投贯彻贯彻湖北省国资国企改革部署,整合内部商贸物流资源,在原湖北联投商贸物流有限公司基础上组建而成。公司注册资本20亿元。

公司以湖北联投“三全三商”的全新功能定位为契机,以开辟和打造商贸物流网络化、协同化、标准化、数字化、智能化、绿色化、国际化新路径、新赛道、新业绩为己任,致力于做好“大商贸、大物流”系统、协同运营大文章,实现商贸物流业态全产业链延伸。

联投要闻 经营动态

学习贯彻党的二十届三中全会精神省委宣讲团湖北联投报告会举行

       9月6日上午,学习贯彻党的二十届三中全会精神省委宣讲团报告会在湖北联投举行。省委宣讲团成员、省委第一巡视组组长李平作宣讲报告。集团党委书记、董事长刘俊刚主持报告会并讲话。   报告会上,李平从党的二十届三中全会的基本情况、习近平总书记在全会上的重要讲话精神、全面准确理解进一步全面深化改革重大决策、把改革要求贯穿到生产经营和企业管理全过程等四个方面,对全会精神作了全面宣讲和深入阐释。与会同志表示,报告主题鲜明、立意深远,内涵丰富、重点突出,条理清晰、通俗易懂,既有理论深度、政治高度,又有实践热度、感染力度,既是一次精准辅导,又是一堂生动党课,具有很强的思想性、理论性、实践性和操作性,对集团上下进一步学习贯彻二十届三中全会精神、高质量谋划改革转型提供了有力指导。   刘俊刚指出,集团各级党组织要以此次宣讲为契机,在全面学习把握、贯彻落实上持续下功夫,切实用三中全会精神统一思想、统一意志、统一行动,更好推动企业高质量发展。   思想要高度统一,领会顶层设计的科学性。扎实开展“六学六讲”活动,发挥“关键少数”作用,践行“四下基层”,用好“共同缔造”的理念和方法,深入开展面向基层、面向职工群众的分众化、多样化宣讲,把三中全会精神与省委十二届七次全会精神结合起来一体学习、一体把握,运用好“五个以”的实践体系框架,衔接好“五个一”的省级发展调控机制,增强进一步全面深化改革的政治自觉、思想自觉和行动自觉。   行动要高度自觉,突出国企改革的精准度。深学细悟从“全面深化改革”到“进一步全面深化改革”所诠释的重大意义,坚定不移深化企业改革、坚定不移实施人才强企、坚定不移抓好风险防控、坚定不移强化党的领导,完善落实改革目标的实践路径,找准增强核心功能的着力点、融入大财政体系的落脚点、强化供应链建设的切入点,以更大的勇气和智慧向进一步全面深化改革要动力、要活力、要红利。   领导要示范带头,增强干事创业的使命感。把学习贯彻全会精神与统筹好高质量发展和高水平安全结合起来、与深入推进三大专项治理行动结合起来、与全面落实集团综合改革目标任务结合起来,创造性地抓好贯彻落实,以钉钉子精神推动全年各项任务落地落实,奋战冲刺一百天,全力夺取全年红、全年胜,以改革创新的实干实绩来检验学习成果。   集团党委班子成员,集团总法律顾问、总监,集团总部中层副职及以上干部、各支部班子成员、党员职工代表在主会场参加报告会;各出资公司领导班子成员、基层党组织书记、党员职工代表在视频分会场参会,线上线下共1000余人一同参学。

湖北商贸物流集团召开9月份经营调度会

       9月9日,湖北商贸物流集团召开2024年9月份经营调度会,总结前期生产经营工作成果,分析当前企业运行情况,研究推进提质增效、防控风险工作措施。湖北商贸物流集团党委书记、董事长张爱华出席会议。湖北商贸物流集团党委副书记、总经理罗华军主持会议。公司领导班子成员、各部门及出资公司负责人参加会议。   会上,运营中心传达了湖北联投集团9月份经营调度会重要指示精神,通报了公司1-8月份生产经营情况、三大专项治理工作进展,财务管理部(资金中心)就当前公司财务状况及资金情况进行通报。黑色金属事业部、矿产资源事业部围绕相关工作进展及下一阶段工作安排进行汇报。   张爱华要求:要坚定不移抓改革,追求量质齐升。确保收入增长同时提升质量,稳固收入基石,从量变到质变增强市场竞争力,赋能企业高质量发展。要坚定不移抓业绩,具备链式思维。以供应链经营思维为导向,以全链条运营收益为引领,以业务全流程覆盖为要点,坚决落实商贸物流责任担当。要坚定不移抓效能,培育链主企业。充分发挥两家“链主”企业经营效能,发挥“链主”优势,做实做强做优供应链水平。要坚定不移抓重点,聚焦专项任务。聚焦年度重点工作与专项任务,提升利润管理、两金管理、研发投入水平,为全年任务达成提供支撑。要牢牢把握新局势,找发展突破口。要在当前市场环境与经济环境中,积极探索商贸物流的发展机遇,为明年企业的高质量发展目标打牢根基。   罗华军指出:计划管理是企业运营的基石。要合理研判外部环境变化,提升计划精准度与时效性,加强内部反馈机制建设,严肃计划落地与执行。目标管理是企业运营的血液。要秉持具体问题具体分析的原则,深入剖析当前经营工作的痛难点,精准施策,找到当前企业经营的突破口。风险管理是企业运营的底线。要以巡察为指引,查漏补缺,做好货权管理与业务全流程管理,确保业务稳健运行。要高度重视风险管理工作,落实生产安全责任。   会议指出,公司各部门要紧紧围绕全年目标,明晰差距与不足,详细铺排下阶段工作计划,扎实推进年度各项重点工作,全力以赴冲刺年度目标,以决战姿态力争全年目标实现。