

2022年5月,湖北商贸物流集团有限公司由省属大型国有控股公司、中国企业500强湖北联投贯彻湖北省国资国企改革部署,整合内部商贸物流资源组建而成,公司注册资本20亿元。
2025年1月,根据湖北联投供应链资源整合倍增实施方案,湖北商贸物流集团瞄定“大工业”板块,聚焦建筑材料、工业物资、煤磷化工及其配套仓储物流,服务联投内部协同和服务湖北产业发展两大需求,做好湖北联投“四全四商”的“聚合纽带”和湖北产业的“传动链条”,搭建供应链综合服务平台,打造集传统产业焕新、战新产业壮大、未来产业培育于一体的新型工业供应链物流集成生态。
“北京的出差标准怎样?” “有家民营企业来交流,8个人,接待标准是怎样的?” 2月27日,湖北联投集团工作人员向大模型“千财汇智”提问,“千财汇智”秒级响应,给出准确答案。 据悉,依托DEEPSEEK,湖北联投大模型开发“百花齐放”,目前已自主研发并投用“千财汇智”“合规小诸葛”“担保智多星”等6个大模型。预计到今年底,湖北联投内部可上线40余个大模型,随着多位“智能员工”的加入,将全方位为科学决策、产业升级赋能。 “AI大脑”融入多个业务场景 “您好,我是联投资本‘合规小诸葛’,很高兴为您提供法律咨询服务。” “请问你能做什么?” “以下是我能提供的帮助范围:城镇农村合作经济组织法人担保资格及程序要求、外籍人士担保可行性及风险提示……” 湖北联投集团数字信息中心副主任陈顺安介绍,近3年来,瞄准国内一流、全省领先的科技型企业目标,湖北联投集团一直大刀阔斧推进数字化改革,力争对内管理和对外业务实现智能化运营。 “DEEPSEEK作为目前全球顶尖推理大模型,具备高性能低成本、逻辑推理能力强、易于行业定制,以及开源开放等优势,为联投从数字化跨越到智能化起到了极其关键的加速作用。”陈顺安说,目前,湖北联投内部大模型开发呈“井喷”状态,“AI大脑”迅速融入多个业务场景。 围绕财务报销、接待标准等需求,湖北联投开发“千财汇智”大模型;围绕合同法务等是否合规,“合规小诸葛”已上线服务;融资担保方面的问题,可随时咨询“担保智多星”;商贸物流业务有难题,可向“亿联AI”提问……预计到今年上半年,湖北联投内部可上线超20个AI大模型。 人员评估、产业画像助力决策 输入求职人员的简历,并提问是否符合大模型开发岗位要求,“简历评估HR”略经思索,便围绕专业技能评估、项目经验评估、匹配度与潜力等方面给出答案: “该人员具备扎实的编程语言基础,他的研究方向集中在自然语言处理和知识图谱,这些都是大模型开发中的关键技术领域……他的项目经验表明他能够处理复杂的科研问题,并在项目中发挥关键作用……综合研判,推荐该人员入职大模型开发岗位。” 陈顺安介绍,部署大模型,并不仅是单纯喂语料,很多数据还需进一步加工和精调,通过训练后才能让“智能员工”深度思考、助力科学决策。 目前,依托湖北联投一屏统览管理系统,湖北联投结合国务院国资委企业经营指标评价体系,对所属企业进行了产业画像。“画像展现该企业的经营管理状况,通过收益质量、风险防控能力、资产运营能力、盈利回报能力、持续发展能力等维度全面分析其在各自行业的竞争力水平,帮助我们摸清家底。”陈顺安介绍,有了企业画像,我们对自身企业的掌握更加清晰,从而针对性发挥企业优势,补齐短板。 本地云保障大模型数据安全 随着多个大模型的开发应用,如何保障国资国企信息安全?联投湖北数产集团解决方案专家张东飞介绍,依托此前自主开发的数创云,联投搭建分离存储模式,DEEPSEEK等大模型只是“工具”,每个应用场景都有专属知识存储库,因此泄密的风险几乎没有。 目前,联投旗下多家公司已搭建大模型专班,开展数据标注、大模型培训等工作。未来,多个大模型还可相互融合,实现多智能体之间的通信和数据协同,功能将更为强大。 联投湖北数产集团企业服务部总监郭云超介绍,目前联投已搭建云(算力)、大模型、模型开发应用平台等一体化平台,未来有望将联投大模型研发应用经验对外分享,进一步为全省数字产业化、产业数字化赋能。
2月20日,湖北联投党委副书记、总经理刘光辉一行到访宝武集团鄂城钢铁有限公司,与鄂城钢铁党委副书记(主持工作)、副董事长(主持工作)陆隆文进行座谈交流。 陆隆文对刘光辉一行的到访表示热烈欢迎,并详细介绍了鄂城钢铁近期的发展成果及未来战略规划。他高度评价了双方长期以来的紧密合作,指出鄂城钢铁作为区域钢铁行业的“链长”,通过强化产业链、补足短板、延伸链条,有效提升了价值链,为共建钢铁生态圈奠定了坚实基础。同时,鄂城钢铁正积极推进产业园区建设,致力于拓展产业“新版图”,进一步推动钢铁生态圈的协同发展。他表示,双方合作成效显著,期待未来在产业园区建设、产业链深化等领域进一步拓展合作空间,携手推动省内企业共同发展,实现互利共赢。 刘光辉对鄂城钢铁的热情接待表示感谢,并介绍了湖北联投在供应链板块的改革提升行动。他指出,湖北联投依托供应链板块的深厚底蕴,重点布局“大工业”“大外贸”“大消费”“大健康”四大板块,致力于产业整合与新兴增长点的培育。旗下湖北商贸物流集团聚焦“大工业”板块,围绕建材、工业原料、磷煤化工等优势领域,全力推进供应链物流一体化建设,打造新型工业供应链物流集成生态。他表示,希望双方进一步深化合作,在供应链生态构建、产业园建设等方面找到更多契合点,深化务实合作,共同助力湖北经济高质量发展,为湖北“支点建设”贡献力量。 宝武集团鄂城钢铁运营改善部、物流管理部、营销中心相关负责人;湖北商贸物流集团党委书记、董事长张爱华,党委委员、副总经理魏忠,湖北联投建设管理部副部长喻军,湖北商贸物流集团联发物资公司相关负责人参加会议。
12月28日至29日,湖北联投党委集中周末2天时间,专门召开2025年工作务虚会,围绕“抓改革、促转型、育新质、创一流”,务虚促实明方向,蓄势赋能开新局。集团党委书记、董事长刘俊刚出席会议并作主题报告。集团党委副书记、总经理刘光辉主持会议并讲话,党委班子成员出席会议并讲话。 会议围绕深入贯彻党的二十届三中全会、习近平总书记考察湖北重要讲话和中央、省委经济工作会议精神,深刻分析当前形势,围绕改革深化、战略方向、主责主业、产业赛道、市场开拓、业务协同、管理提升、党的建设等方面开展深入探讨。集团党委班子成员结合分管工作、站位集团全局,分别提出具体思路和建议,25家经营单位、14个集团部室负责人依次作交流发言。 刘俊刚作题为《善谋善成 唯实唯先 奋力谱写中国式现代化联投篇章》的报告。他指出,习近平总书记视察湖北是推动湖北联投发展最大的动力,深化改革是湖北联投最鲜明的标识,争创一流是湖北联投最执着的追求,踔厉奋发是湖北联投最鲜活的状态。要在肯定成绩中提振信心,在把握形势中坚定决心,在奋发进取中把准重心。 在肯定成绩中提振信心。2024年,集团在省委、省政府坚强领导和省政府国资委支持指导下,积极应对复杂多变的外部环境和交织叠加的风险挑战,经营业绩进阶进位,营收和资产总额首破1500亿元、4000亿元大关,近三年贡献税收超220亿元;产业转型向新向质,矿产资源开发利用为集团主业增“金”添“绿”,地产交付力、满意度双获全国Top5,“联链通”上线资产、融资规模双破百亿;科技创新谋变谋用,科创供应链欧洲分中心在中比科技园揭牌,成立省属企业首个科创委员会,“数公基”细分市场份额全省第1,荣获湖北省科技进步奖二等奖、三等奖各1项;企业治理求精求效,数字化十大统建平台顺利上线,近三年累计清理“两资两非”201家,盘活资产资金846.45亿元;从严治党走深走实,“两优一先”表彰总数省属企业第1,新提拔干部竞争上岗比例超75%,巡察实现“全覆盖”,纪检工作连续三年获评优秀,荣获省市级以上荣誉790项。前进道路上,必须坚持党的建设最大政绩,必须突出高质量发展首要任务,必须统筹人才“第一资源”,必须用好深化改革“关键一招”,继续保持顶压前行、拼搏奋进的发展态势,奋力谱写中国式现代化联投篇章! 在把握形势中坚定决心。顺风顺水时增长的是实力,逆风逆水时增长的是能力。当前,全球发展进入新的动荡变革期,国际产业分工进入全球重塑期,我国经济发展进入进阶关键期,湖北经济发展进入聚势突破期。要既看短期波动之“形”,也观长期发展之“势”,科学认识经济形势,准确把握经济规律,积极抢抓政策加持的窗口期、产业转型的加速期、科技创新的转换期、治理提效的跃升期,牢牢掌握发展主动权。 在奋发进取中把准重心。刘俊刚要求,要升腾敢为人先的气场,涵养卓尔不凡的气质,积蓄胸怀天下的气量,保持海纳百川的气度,以“五聚”营造干事创业强大合力,推动高质量发展再上新台阶—— 坚持思想聚焦。要坚定战略自信,保持战略定力,加快战略布局,把握战略主动,正确把握守正和纠偏的关系。守创建一流之正,纠安于一隅之偏,树立大格局、聚焦大市场,把走出去与引进来相结合,在更大范围融入“双循环”,整合资源为我所用。守价值创造之正,纠融资平台之偏,变“有效债务”为“有效投资”,不断培育新的产业突破点和利润增长极,推动从融资驱动向价值创造转变。守实业报国之正,纠脱实向虚之偏,以产业投资为重点,以项目建设为支撑,以有效运营为保障,以精准考核为指引,坚守实业兴企战略。守协同抱团之正,纠本位主义之偏,坚持市场化导向,以协同“组合拳”实现“1+1>2”的效果,着力打造联投“命运共同体”,确保集团发展行稳致远。 坚持转型聚势。持续增强核心功能,提升核心竞争力。由平台化向实体化转型,抢抓重大生产力布局调整机遇,加快脱“虚”向实,“一企一策”发展实体产业;由供给侧向需求侧发力,精准解决供需错配、产消不适配的结构性问题,推动功能型供应链提能增效,实现城市发展与产业转型的互促互动,培育相对完整的内需保障体系;由ToG/B向ToC拓展,要敢于躬身入局,在实践中构建综合运营实力;要打破传统模式依赖,创新多元化、差异化、特色化消费场景;要推动产品提档升级,以“工匠精神”开发一批“时代所需、市场所求、联投所能”的优质产品;由资源驱动向产业驱动革新,树立“资源换产业”的战略思维,树牢“资源转产业”的市场思维,树好资源赋能产业的系统思维,加快构建体现联投优势的现代化产业体系。 坚持科创聚能。主动融入我省“61020”创新链条,坚持科技创新与产业创新深度融合,加快动能转换,摆脱“内卷式竞争”,在“科创新高地”建设中争一席之地。打造高能级平台生态,善于联合实力央企,敢于携手领军民企,形成一批覆盖重点业务领域的“资源池”“技术池”“信息池”,锻造更强科技力量矩阵;推动高水平成果转化,加强企业主导的产学研深度融合,创新校企合作,用足政策红利,实施“双线”考核,推动更多创新“种子”破土而出,长成“参天大树”;集聚高层次科技人才,从“独狼”到“狮群”,做大科技人才总量,从“唯高”到“务实”,树立鲜明人才引进导向,从“冻土”到“沃壤”,构建“近悦远来”的创新生态。 坚持行动聚力。在投资并购、工程建设、三大战役、数字治理上走深走实、见质见效,努力为“十五五”打基础、蓄动能、增后劲。强化高水平资本运作,鼓励“路子广”,做到“脑子清”,激励“胆子大”,确保“步子稳”,坚定不移加大投资并购力度;强化高效能建设管理,持续优化工程价格、利润分配、招采管理、供应商评价“四大体系”,打造内、外双协同“升级版”;强化高质量化解风险,推动治亏提效、清欠提速、盘活提质、层级提优,扎实有效推进历史问题攻坚;强化高标准数字治理,突出平台应用,实现系统全覆盖、业务全上线、过程全留痕;突出流程再造,加快“业财资”互联互通、深度融合,以数字赋能推动治理变革;突出产数融合,推动项目制造智能化、运营服务精益化、客户体验智慧化,充分发挥数字对产业链发展的放大、叠加、倍增作用。 坚持监督聚效。把提升监督质效作为规范企业治理的重要保障,持续构建“四位一体”大监督格局。突出政治监督抓方向,持续强化理论武装,不断夯实基层基础,深入抓好政治工作,一以贯之听党话、跟党走;突出办案监督抓警示,坚持“办案是最有力的监督”,严肃查处和移交一批“靠企吃企”“蝇贪蚁腐”、失职渎职等违纪违法案件;突出巡察监督抓作风,扎实抓好专项整治“回头看”等工作,为省委巡视做好准备、打好基础;突出职能监督抓落实,健全分级授权管理机制,完善协调配合督办机制,更好发挥职能部门监督保障执行作用,推动集团战略决策落地。 刘光辉作题为《边立边破 向实向新 探索湖北联投产业转型新路径》的讲话。他表示,要保持战略清晰、清醒和坚定,坚持发展根基不能动,发展优势不能丢,发展势头不能减,锚定“创建一流企业、奋进世界500强”的目标,以产业转型承载科技属性和资本属性,坚定不移走产业化道路,培育产业型企业。 要看得远一点,弄清为什么转。刘光辉指出,要辩证看待当前形势,增强产业转型的紧迫感责任感。要聚力补短,对标一流央国企,围绕业务布局、核心指标、人才结构等维度,分析差距、补齐弱项、追求卓越,提升企业核心竞争力;要转换政策,紧跟政策形势和行业趋势,抢抓宏观政策、国资国企改革、产业转型等领域政策机遇,超前谋、全面争、抓紧落,把政策红利转化为产业转型强大动能。 要想得深一点,看清往哪里转。刘光辉强调,要立足现有资源和产业基础,把牢把准产业转型的方向、立场、遵循。要把握基本原则,坚持“要素化、实体化、新质化、资本化”四化原则,确保产业转型的正确方向;要把握发力重点,依托现有产业链和供应链,围绕智能制造、新材料、新能源、节能环保、数字经济、大健康、循环经济“七大领域”,进行延链强链补链,培育壮大战略性新兴产业和未来产业。 要做得实一点,想清如何转。刘光辉要求,要明确总体策略,坚持“五链并举”,加快从“分散式突围”到“整体式转型”,从“城市生活圈”到“产业生态圈”,从“线性思维”到“链式思维”转变,打造要素资源型、价值创造型、运营服务型、创新活力型“四型”企业。要进一步增强产业策研、产业投资、产业承载能力,做优产业服务链;要增强融通效能,拓宽支撑渠道,创新赋能产品,做精产业金融链;要充分发挥整合、优化、调控作用,做强产业供应链;要强化数据汇聚、流通、应用,做实产业数据链;要完善科创机制,打造科创平台,注重成果转化,做新产业科创链,提升产业支撑能力,推动企业向价值链高端攀升。 刘光辉强调,要树牢系统观念,统筹抓好年底收官、安全稳定、明年工作铺排、一季度开门红等各项工作,确保收官圆满、开局良好。 集团各出资公司主要负责人,区域公司主要负责人,部分三级公司负责人,集团总部中层副职及以上干部、青年员工代表等共120人参加会议。
3月26日,湖北商贸物流集团党委书记、董事长张爱华率队赴广州万宝商业发展集团拜访交流,并与广州万宝商业发展集团总经理王鸿伟等座谈。 王鸿伟对张爱华一行的到访表示热烈欢迎并介绍了公司业务发展情况。他表示,万宝商发坚持立足广州工控战略部署,紧紧围绕主责主业,以金属材料和再生资源绿色产业为基础,在绿色低碳循环产业赛道重点发力,多元布局,做深做精做优做强供应链综合服务,促进产业链全流程的价值创造和耦合增值,实现企业可持续发展。他表示,双方业务高度契合,合作空间广大,未来可在物流园区智能化运营、磷化工全产业链整合等关键领域开展深度协作,希望双方持续拓宽战略合作维度,推动形成优势互补的价值共生体系。 张爱华对广州万宝商业发展集团近年来取得的成绩表示赞赏并对湖北商贸物流集团业务情况进行了介绍。他表示,按照湖北联投供应链资源整合倍增实施方案,湖北商贸物流集团聚焦“大工业”板块,重点发展建筑材料、工业物资、煤磷化工及其配套仓储物流等核心业务,今年重点推进磷资源体系、石材物流园等项目落地实施,同步开展钢材物流、化工园区等储备项目可行性研究,加快省内关键物流枢纽布局。他表示,双方合作基础良好,希望继续扩大合作空间,在磷资源、有色金属等领域通过价值生态重构培育共赢增长极,力争成为国企协同创新的示范样本。 广州万宝商业发展集团副总经理程伟军,总监吴飞,有色金属业务一部总经理梁锋,万宝铜业总经理刘晓明;湖北商贸物流集团党委委员、副总经理魏忠,综合管理部、联发物资相关负责人参加座谈。
3月24日,湖北商贸物流集团旗下湖北联发物资贸易有限责任公司成功中标黄冈市城市建设有限公司2025-2026年度大宗物资(钢筋)采购项目,预计供应钢材量达2万吨。此次中标不仅是企业深耕区域市场的里程碑,更成为湖北省落实“一主引领、两翼驱动、全域协同”发展战略的重要实践,为加速武汉城市圈建设、打造中部崛起战略支点注入强劲动能。 黄冈城建作为黄冈国投新设立的核心建设平台,以“公路+市政”双轮驱动模式,全面服务城市更新与重大基建项目。湖北联发物资抢跑“春天里”,率先搭建“一站式”高效采购体系,依托湖北商贸物流集团的资源整合优势,联合核心源头供应商建立战略合作联盟,覆盖建材主力品类,确保客户需求得到有效响应。在规模议价环节,湖北联发物资结合市场行情预判与需求精准匹配,利用跨区域资源调配能力,优化区域钢材价格体系,成功实现钢材采购成本优化,为黄冈“2025项目建设年”提供坚实保障。 湖北联发物资主动融入“支点建设”大局,打造高性价比、安全高效的钢材供应解决方案,深度参与黄冈城市路网升级、公共设施建设等重点工程,助力构建“1+8”武汉城市圈钢铁物流走廊。未来,湖北联发物资将通过技术赋能与供应链管理升级,持续发挥国企资源整合优势,强化与省内重点工程协同联动,以“降本增效”为核心,推动基建领域全链条资源优化配置,成为湖北高质量发展供应链体系的标杆力量,为中部崛起战略提供坚实支撑。
为深入贯彻落实国家能源安全战略和绿色低碳发展要求,推动煤化工产业转型升级,3月18日,石油和化学工业规划院副院长王钰一行赴湖北商贸物流集团旗下湖北宜城小河港煤炭储备基地开展专题调研,深入了解宜城市煤化工产业规划及重点项目建设进展。宜城市市长肖平,市委常委、副市长蒋代刚陪同调研。 考察期间,王钰一行深入煤储基地作业区,实地查看煤炭仓储设施、无人值守及智慧园区管理系统的规划和运行情况,认真听取了湖北商贸物流集团旗下亿联煤储公司关于打造“煤炭储备—物流集散—产业协同”全链条服务体系的战略汇报。作为湖北商贸物流集团仓储物流板块的重要战略布局,项目立足服务襄阳都市圈发展,通过打造集约化煤炭储运枢纽,为区域煤化工、电力供应、建材制造等支柱产业构建稳定的能源保障体系。 王钰指出,煤炭清洁高效利用是推动“双碳”目标实现的重要路径,湖北宜城小河港煤炭储备基地在数字化管理、环保设施配套及供应链整合方面的创新实践值得肯定。依托这一枢纽,宜城市可进一步打通“煤炭—化工—新材料”的价值链,为现代煤化工产业规模化发展提供支撑。 肖平表示,宜城市依托多式联运物流体系着力打造汉江流域临港经济高质量发展示范区,重点引进一批高质量煤化工项目,推动产业链上下游协同落地。希望湖北宜城小河港煤炭储备基地发挥核心载体作用,着力构建“煤炭保供—物流降本—要素配套”的全链条服务能力,围绕供应链强链补链,为宜城市经济社会高质量发展提供强劲动能,为襄阳市打造中西部发展的区域性中心城市贡献力量。 宜城市政府办、临港办、临港发展集团相关人员参加调研。