关于我们

2022年5月,湖北商贸物流集团有限公司由省属大型国有控股公司、中国企业500强湖北联投贯彻湖北省国资国企改革部署,整合内部商贸物流资源组建而成,公司注册资本20亿元。

2025年1月,根据湖北联投供应链资源整合倍增实施方案,湖北商贸物流集团瞄定“大工业”板块,聚焦建筑材料、工业物资、煤磷化工及其配套仓储物流,服务联投内部协同和服务湖北产业发展两大需求,做好湖北联投“四全四商”的“聚合纽带”和湖北产业的“传动链条”,搭建供应链综合服务平台,打造集传统产业焕新、战新产业壮大、未来产业培育于一体的新型工业供应链物流集成生态。

联投要闻 经营动态

湖北联投集团召开改革深化提升行动专题推进会

       6月16日,湖北联投召开改革深化提升行动专题推进会,对集团改革工作进行再研究、再部署。集团党委书记、董事长刘俊刚主持会议,班子成员、总师总监出席会议。   会议传达学习国务院国资委全面深化改革领导小组2025年第一次全体会议精神,省属国有企业改革深化提升行动推进会和省属企业“百日攻坚行动”工作部署。会议听取当前改革工作进展成效,研究短板弱项攻坚举措,部署当前和今后一个时期的改革任务。   会议指出,改革深化提升行动以来,集团上下坚决贯彻党中央、省委省政府决策部署,以“敢为人先、破立并举”的改革锐气,持续深化改革创新,推动“园区开发、工程建设、城市更新”三大传统产业全面重塑,“精细化工、清洁能源、新材料”三大实体产业加快拓新,改革动能加速释放,发展成效逐步显现。面对改革收官大考,要以更高站位、更大力度、更实举措把国企改革向纵深推进。   会议强调,要统一思想、坚定信心,以更高站位交出政治答卷。要深刻认识到改革收官工作的紧迫性和艰巨性,增强责任感使命感,把改革作为必须抓实的政治任务,锚定发展目标、强化责任担当、坚定不移提升核心功能、增强核心竞争力;把改革作为推动转型的关键引擎,加快优化产业布局、推动新旧动能转换,实现实体化转型;把改革作为提升经营质效的重要抓手,向改革要动力、要活力、要红利,在“开门红”基础上顺利实现“双过半”,确保全年经营目标完成。   要正视问题、靶向攻坚,以更实举措实现争先进位。对照共性突出问题和自身短板弱项,有的放矢、对症下药,尽快拿出解决办法。聚焦重点、加快攻坚。针对减负减亏等短板弱项,要聚集力量集中攻关。严控管理层级,通过拆除融资架构、股权提级、清算注销等方式加快清理低效无效资产,加强公司设立审核;明确减亏扭亏路径,细化考核机制,分门别类,多管齐下,全力止住“出血点”、转化“拖累点”,确保在收官前完成任务。聚焦转型、久久为功。产业调整再加速。聚焦精细化工、风光水火储、新材料等领域,加快推动一批重点项目落地,立足矿化一体、数字科技、清洁能源、建筑科技等领域,加快并购一批优质标的。研发投入再提升。探索对内设置研发机构、对外开展研发合作等方式,提升研发经费占比。重点领域谋突破。在全国重点实验室建设、国际标准制定和国家科技奖项等方面超前谋划、提前布局。平台建设再扩容,持续优化创新联合体、省级重点实验室等科技创新平台整体布局,打造原始创新“主阵地”。聚焦治理、巩固提升。持续优化现代公司治理体系,推动各级党委“前置研究事项清单”动态优化调整,加强专职外部董事队伍建设,助力董事会规范高效运转;不断完善新型经营责任制,推进总部机构改革和中层管理人员竞聘,推动任期制和契约化提质扩面,精准设置指标、严格刚性兑现、合理拉开差距。   要压实责任、争创一流,以更强担当确保完成任务。拧紧“全链条”责任。强化各级主体“一把手”主责、明确集团部门指导责任、落实分管领导领衔责任,坚决落实“百日攻坚”要求,确保6月30日之前基本完成主体任务,三季度全面扫尾提升。严把质量、务求实效。将改革台账作为检验改革质量的重要抓手,确保各项指标有成果支撑,每项任务账实相符,杜绝“纸面改革”“数字游戏”。加强总结、打造品牌。对改革工作进行全面系统的梳理,深入挖掘提炼成熟经验和创新做法,总结形成一批可复制可推广的联投改革案例,强化典型示范和标杆引领作用。强化激励、严肃问责。将改革落实情况作为“硬杠杠”纳入党建责任考核、经营业绩考核、党委巡察范围,纳入本年度党组织书记述职评议“必答题”,以考核“指挥棒”激励全员争当改革攻坚“排头兵”。   集团职能部室负责人,相关出资公司领导及改革相关工作人员参加会议。

喜报!湖北商贸物流集团供应链管理系统获国家软著认证

       近日,湖北商贸物流集团供应链管理系统获批国家软件著作权证书。该系统聚焦大工业供应链领域,覆盖建筑材料、工业物资、煤磷化工等业务,包含流程引擎、智能风控、业财一体化等六大板块共41项功能。此次获证是公司全面实施数智供应链战略、强化自主创新的重要成果。   深度融合业务发展。该系统采用“自主设计+外部研发协同”研发模式,实现建筑材料、工业物资、煤磷化工等主营业务的100%覆盖,上线合同管理、订单跟踪、物流配送等40余个专业化流程,实现了从商机获取到业务结算的全流程数字化管理,建立从合同签订到财务结算的全程数据关联体系,通过RPA、OCR等技术实现业务流程自动化,有效保障业务与系统的深度融合。   筑牢数据安全防线。为进一步强化数据安全保障能力,该系统已顺利通过国家信息安全等级保护二级认证。此外,商贸物流类业务频率高,业务单据数量多,面临较大的数据安全风险,该系统作为企业核心业务管理支撑,数据安全防护压力显著。针对这一挑战,系统构建了数据加密和防入侵护体系,确保国企敏感信息“零泄露”,同时支持权限分级管理、操作全程留痕,既满足国资监管要求,又确保每一笔交易全流程可追溯、阳光透明。   数据驱动决策治理。公司依托供应链管理系统建立标准化数据体系,与湖北联投集团统建系统集成,打通信息孤岛,实施数据治理专项行动,持续提升数据质量,以数据支撑企业经营的科学决策。一方面提升管理质效,业财数据一致性率从26.69%跃升至近100%,跨系统对账效率提升30%;另一方面强化风险管控,上线65条核心风控规则,累计触发风险预警及管控8234次。   加速迈向产业互联网。该系统是公司“1+2+N”数字化发展战略中的重要组成部分,是战略中智慧供应链平台的核心载体,在数据溯源、业务合规、风险防控、流程效率和管理决策5个方面实现了数字化支撑,下一步将在供应链管理系统内控功能基础上,打造建材产业供应链服务平台,实现客商线上交互,赋能产业链上下游协同发展。   未来,湖北商贸物流集团将聚焦产品服务优化、商业模式创新、产业生态赋能等方向,深化推进数字化转型工作,持续构建“大工业”产业生态新型服务体系,强化提升自主科技创新能力,以数智赋能湖北“51020”现代产业集群发展,推动形成更具竞争力的产业协同发展格局。