为深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实湖北联投深化改革总体指示和党委巡察整改具体要求，践行“人力资源更新十条”履职能力更新行动，9月6日，湖北商贸物流集团组织开展联投大讲堂·专业人才暨商言贸语聊风控专题培训。公司党委书记、董事长张爱华出席培训并讲话，公司党委委员、副总经理陶琳主持培训。培训特邀湖北国控供应链集团有限公司副总经理王进力、上海邦信阳（武汉）律师事务所律师戢洪洲分别作主题分享。

本次培训旨在加深公司员工对公司治理先进理念和头部供应链企业优秀实践的认识，提升公司现代企业治理水平和供应链领域专业能力。

王进力作主题为《拓展供应链，我们需要做什么？——从厦门国贸发展经验探寻供应链拓展之路》的分享，他从内部管理精细化、业务运营数智化、分配机制市场化、风控合规一体化、战略协同制度化及文化建设品牌化六个维度出发，对厦门国贸供应链发展成熟经验进行了系统介绍，同时为公司供应链业务发展路径提供了宝贵建议。

戢洪洲作主题为《新公司法及公平竞争审查条例解读》的分享，他结合公司具体业务情境，对新《公司法》中的重点进行解读，同时通过具体实例，对《公平竞争审查条例》中的要点进行剖析。

张爱华作总结讲话。他对两位分享嘉宾的悉心讲解表示感谢，对本次培训的重要意义表示高度肯定。他从对标行业一流企业和完善企业治理体系两方面对公司全体员工提出工作要求。首先在对标行业一流企业方面要坚持“六个对标”：一是要在产品和服务质量上对标行业一流。着力提升产品和服务质量，更大力度保障优质产品和服务的有效市场供给。二是要在市场化经营管理上对标行业一流。发挥“通道+枢纽+网络+平台（企业）”优势，进一步探索新型经营责任制，切实提高组织活力效率。三是要在企业效益上对标行业一流。既要高效有序做好国计民生重点领域保供工作，又要通过精健体制、创新机制来大幅提升“一利五率”核心指标。四是要在人才队伍建设上对标行业一流。坚持人才引领驱动，积极推进集团“人力资源更新十条”行动落地。五是要在数字化变革上对标行业一流。突出数字化的引领、撬动、赋能作用，以数字化变革推动企业治理模式变革、方式重塑、能力提升。六是要在品牌文化上对标行业一流。在贯彻落实党的路线方针政策、弘扬中华民族优秀传统文化基础上，积极吸收借鉴优秀企业的文化成果，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和具有自身基因的企业文化。

同时在完善企业治理体系方面要落实三项工作：一是要打造系统完备、衔接匹配的制度体系。建设形成公司章程、基本制度、专项制度、管理办法、实施细则为主要内容的制度图谱。二是要健全边界清晰、制衡有效的治理机制。明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，同时加强经理层成员任期制和契约化管理。三是要构建因企施策、授权规范的管控模式。遵循科学合理差异授权，建立事前介入、事中控制、事后评价的动态授权放权监督管理机制。