会上，运营中心传达了湖北联投集团9月份经营调度会重要指示精神，通报了公司1-8月份生产经营情况、三大专项治理工作进展，财务管理部（资金中心）就当前公司财务状况及资金情况进行通报。黑色金属事业部、矿产资源事业部围绕相关工作进展及下一阶段工作安排进行汇报。

张爱华要求：要坚定不移抓改革，追求量质齐升。确保收入增长同时提升质量，稳固收入基石，从量变到质变增强市场竞争力，赋能企业高质量发展。要坚定不移抓业绩，具备链式思维。以供应链经营思维为导向，以全链条运营收益为引领，以业务全流程覆盖为要点，坚决落实商贸物流责任担当。要坚定不移抓效能，培育链主企业。充分发挥两家“链主”企业经营效能，发挥“链主”优势，做实做强做优供应链水平。要坚定不移抓重点，聚焦专项任务。聚焦年度重点工作与专项任务，提升利润管理、两金管理、研发投入水平，为全年任务达成提供支撑。要牢牢把握新局势，找发展突破口。要在当前市场环境与经济环境中，积极探索商贸物流的发展机遇，为明年企业的高质量发展目标打牢根基。

罗华军指出：计划管理是企业运营的基石。要合理研判外部环境变化，提升计划精准度与时效性，加强内部反馈机制建设，严肃计划落地与执行。目标管理是企业运营的血液。要秉持具体问题具体分析的原则，深入剖析当前经营工作的痛难点，精准施策，找到当前企业经营的突破口。风险管理是企业运营的底线。要以巡察为指引，查漏补缺，做好货权管理与业务全流程管理，确保业务稳健运行。要高度重视风险管理工作，落实生产安全责任。

会议指出，公司各部门要紧紧围绕全年目标，明晰差距与不足，详细铺排下阶段工作计划，扎实推进年度各项重点工作，全力以赴冲刺年度目标，以决战姿态力争全年目标实现。