会议围绕《八项规定出台后严格禁止的财务行为80条》，湖北商贸物流集团关于业务接待管理办法、差旅费管理办法、勤俭办企工作方案、保密管理办法、存货管理办法、业务权限管理办法、法律清欠工作指引、薪酬绩效管理办法、任期制和契约化管理相关办法等展开，通过专题培训、案例解析、考试测评等形式，开展企业管理、风险防控、任期管理等关键领域宣贯，确保制度深入人心、落地见效。

汪翠华强调，一要深化制度治企理念，筑牢发展根基。充分认识制度作为企业根本保障和规范管理基础的核心地位，全员需将制度意识内化于心、外化于行，以制度刚性约束推动管理规范化、决策科学化。二要聚焦关键制度宣贯，确保执行落地。围绕中央八项规定精神落实、违规吃喝整治、勤俭办企、保密管理等治理重点，以及业务规范、风险防控、薪酬改革等经营需求，系统推进业务接待、差旅费、存货、权限、清欠等制度落地；各部门负责人要发挥“头雁效应”，带头学制度、讲制度、用制度，形成“层层示范、全员参与”的良好氛围。三要构建闭环执行机制，强化监督问效。建立“学考用督”四位一体管理体系，将本次考试成果转化为工作实践，并建立专项检查常态化机制，确保制度执行穿透到底、监管全覆盖，真正实现以制度管权、管事、管人，以长效监督保障制度建设落实见效，为高质量发展提供坚实保障。

宣贯现场氛围热烈，参会职工紧扣制度落地关键点，就业务接待和差旅费与中央八项规定精神衔接的实操细节、存货管理流程优化路径等核心议题展开探讨，讲解团队即时讲解、精准解惑。宣贯结束后，现场进行了考试测评，督促职工掌握宣贯制度及核心重点内容，会议还呼吁全体干部职工以制度为丈量标尺，以执行为行动准绳，携手共建“学考用督”长效机制，共同推动公司制度建设迈上新台阶。