联链成势 投领未来 | 湖北联投供应链板块召开2026年工作会议
发布时间：2026-02-13 20:05
2月12日，湖北联投供应链板块召开2026年工作会，总结过去一年工作，分析形势，安排部署2026年重点任务。湖北联投集团党委副书记、总经理刘光辉出席会议并讲话。
刘光辉表示，要坚定信心、明确方向，坚定不移做实做优供应链板块。
供应链板块取得成绩亮眼
供应链板块起步晚但起势快，为集团跻身中国企业500起到顶梁柱、压舱石作用；服务集团和服务省级战略的双重功能凸显，既保障集团内部集采及产业链的正常运行，也为全省产业发展及民生保供起到重要支撑作用；进出口业务异军突起，为全省“支点建设”战略作出巨大贡献。
集团做强做大供应链优势明显
要素聚集能力强，资源储备丰富，产业布局多元；市场发展空间大，以湖北区域市场为核心，业务拓展至全国及全球市场；产业链渗透力强，产业布局覆盖资源端-生产端-销售端全链条；业务场景丰富，业务场景涵盖生产、生活、生态等多种类；朋友圈广泛，各领域均有优质合作资源，开展业务机会机遇多；“一体化”特色明显，形成物贸一体、内外贸一体、外经外贸一体、“货物贸易-数字贸易-服务贸易”一体、“境外园区+综合海外服务功能”一体化的发展格局。
刘光辉要求，要资源整合、协同创效，全力构建联投特色的现代化供应链综合服务体系。
01夯实基础
构建赋能产业的业务体系
一要深度嵌入产业链。坚持有所为有所不为，重点围绕汽车、钢铁、化工、医药等“51020”产业集群，深化与产业链各环节的协同融合。二要渗透价值链关键环节。沿产业链纵向延伸，掌控核心节点，打通供应链服务的“最后一厘米”，提升全链条运营效率。三要争做产业生态组织者。积极探索“供投一体”模式，开展范围更广、层次更深的产业链整合，持续增强在产业生态中价值分配话语权。
构建安全畅达的物流体系
一要分散变集中。整合分散物流节点，提升物流运营效率，以最快速度、最低成本、最优服务，为产业链提供优质物资保障。二要园区变基地。物流园区要融入加工制造产业链，推动从单一园区向生产制造基地转型升级。三要节点变枢纽。把宜昌、襄阳等地物流点位从基础节点打造为区域物流枢纽，构建立足湖北、辐射全国、链接全球的物流布局。四要渠道变网络。推动各类物流渠道从零散分布向全域网络汇聚，依托数智平台实现物流调度一张图管理，全面布局“铁水公空管”多式联运体系，实现物流与贸易一体化发展。
构建畅达四海的市场体系
锚定目标区域与资源源头、经营品类、上下游环节等核心领域，逐步织密“点－线－面”网络，形成全域覆盖、有机协同的市场体系。
02金融牵引
要以供应链金融为统领，搭建金融引领的全链条运行机制。打通资源端、产品端、渠道端、运输端、消费端及销售端，充分发挥供应链金融的赋能作用，构建透明、可控、高效的供应链综合服务平台，用供应链金融为供应链发展加持赋能。
03数智赋能
要全面推进数智化智慧管理，开发统建供应链数字化管控平台，构建透明可控的智慧管理系统，覆盖内外贸、数字仓储、数字物流、AI 风控等全业务场景，坚持共享共建，把数智赋能工作做扎实。
04强化协同
要提高站位、放大格局，紧扣省级战略需求、服务省级产业链建设，强化集团内部资源统筹，着力构建跨板块、跨区域、跨行业、跨层级的协同合作机制，打破界限边界和合作壁垒，在更高层次、更广领域凝聚发展合力，打造产业链、供应链一体化的发展模式。
刘光辉强调，要严守底线、严控风险，科学织密安全合规的供应链业务防护网。
一要建立负面清单，实施黑名单管理，坚决守住风险底线；二要完善风控体系，出台合规手册，加强风险提示，实现全方位监督；三要严格客户管理，提升穿透识别能力；四要强化过程监督，通过大数据信息化手段实施全过程、全时段的监测、提醒、验证，把风险降到最低；五要加强队伍建设，通过教育培训持续提升业务能力，通过教育警示不断强化政治忠诚度，打造高素质专业化团队。
湖北商贸物流集团党委书记、董事长张爱华作2025年工作报告。
他表示，商贸物流集团在湖北联投集团党委的坚强领导下，全面落实省委、省政府战略部署，坚持党建领航、主业深耕、数智转型、风控护航，实现高质量发展稳中有进。经营质效持续提升，全年实现营收近400亿元，成功获评国家5A级供应链企业；党建赋能成效显著，党建案例斩获国家级奖项，党管人才焕发活力；主业发展多点突破，集采、大宗建材、煤磷化工等核心板块稳步前行，物流体系加速构建；数智转型蹄疾步稳，“1+2+N”数智化战略顺利落地，智慧物流平台建成投用，为企业发展注入强劲动能。
报告明确了“十五五”时期公司发展蓝图：
锚定一个发展定位：成为现代供应链物流领军企业；
聚焦一个发展愿景：打造“湖北领军、全国领先、具有国际影响力的智慧供应链集成服务商和多式联运经营人”；
制定两大目标：力争2030年进入资本市场；实现千亿营收，利润率达到行业头部企业水平；
实施“四化”战略：集成化服务、实体化转型、数智化运营、高端化发展；
打造五大体系：构建链条完整的供应链物流体系、透明可信的供应链智管体系、赋能产业的供应链市场体系、完善高效的供应链服务体系、安全可控的供应链管理体系。
对于2026年重点工作，张爱华强调，公司将聚焦六大重点举措实干争先：以“一核引领”铸强党建根基，强化政治引领、抓实巡视整改、锻造战斗堡垒、升级党建品牌；以“一以贯之”推动战略落地，细化战略清单分解、加速数智赋能升级、推进产业并购布局；以“一马当先”做强主责主业，持续做强大宗建材供应链、做精工业物资供应链、做优煤磷化工供应链；以“一鼓作气”织密物流网络，夯实物流体系底座，加快重点物流项目建设，提升物流服务价值，提升服务市场化水平；以“一线赋能”深化组织改革，推动出资公司差异化协同发展，打造活力型团队和高素质专业人才队伍；以“一失万无”筑牢风控屏障，构建全链条风险防控体系，全力化解存量风险、从严纠治“四风”，涵养风清气正的良好生态。
先进表彰
湖北联投运营管理部（数字信息中心）总经理纪昭宣读《关于表彰2025年度先进的决定》，集团及公司领导为获奖代表颁奖，先进代表作交流发言。
优秀团队奖
优秀经理奖
优秀员工奖
优秀新人奖
湖北工建、联投资本、自然资源集团、联投矿业、湖北建投、湖北路桥、湖北市政、黄麦岭等公司相关负责人，集团运营管理部（数字信息中心）、投资管理部（上市办公室）、财务管理部（资金中心）、安全环保部（建设管理部）、风控法务部等部室负责人，商贸物流、国际经合、湖北天弘的全体班子成员、部门骨干和先进代表等近200人现场参会，各单位设置分会场以视频直播方式参会。